为确保安全合规运营，江苏省分行运营管理处针对非现场检查发现的内控风险性问题苗头，自2022年10月起以“安全合规、文明高效”为目标，围绕“两防两强”，即“内防风险、外防舆情，内强管理、外强服务”的管理思路，研究并制定一系列措施，开展了为期两个季度的集中整治。通过一套组合拳将内控风险性问题遏制在萌芽状态，业务差错率逐渐下降。2023年一季度，全省共处理大集中业务1.2万笔，发生退件192笔，差错率1.6%，较去年三季度下降0.86%；非现场检查柜面业务1.9万笔，发现差错41笔，差错率0.22%，较去年三季度下降0.06%；下发运营重要风险问题督办事项5个，较去年三季度下降55%。全省运营内控管理进一步加强，运营工作质量和水平进一步提高。

一是警示动员，召开风控专题会议。组织召开全省运营条线内控风险防控专题视频会，紧急动员和警醒全体运营人员提高安全合规运营意识。会议通报了运营内控典型问题，分析了当前面临的安全生产和舆情风险防控工作态势，阐述了运营作为资金运输渠道的服务功能和支撑全行发展的基础平台作用，强调了“安全合规”是运营管理最为重要的生命主题，指出了内控失控后将产生的危害和后果，并对今后加强运营内控合规管理作出了安排和部署。

二是强化监督，建立督办工作机制。成立运营前台问题筛查和后台整改督办两个小组，前台小组负责检查、核实问题并出具问题单，后台小组负责甄别问题性质并下发整改督办单跟踪整改。对于重要问题随时报告、随时处理、紧跟督纠。问题行根据检查要求限期整改并上报整改情况，所属二级分行加强对相关行的整改监督指导，确保问题整改到位，并向省行反馈整改结果。对于管理不实、问题较多的机构，省行及时约谈有关负责人。对出现重大风险事故的，在全年工作考评中予以一票否决。两个季度以来共下发重要风险问题督办单24个，有力推动督办问题整改落实到位，充分发挥非现场检查把关守口作用。