制度为先，确保展评工作有章可循。该行高度重视此项工作，前后多次召开专题会议研究部署，精心制定运营统计基础工作展评活动方案和评分细则，设置柜员岗位管理、柜面业务办理、重要空白凭证管理、对账管理等9大内容，实行单项百分制考核计分，同时严格按照展评活动调阅清单，开展自查整改，扎实做好展评前各项准备工作。

落实为要，推动问题整改见行见效。从全辖范围内抽调5名业务骨干组成评审团成员，通过交叉检查、现场与非现场检查相结合的形式，按照展评工作打分标准，对各类报表、会计凭证、账户资料、对账资料、登记簿等进行仔细检查，重点围绕档案资料是否完整、档案要素填写是否完好、档案使用是否符合要求等方面进行集中评审、现场打分，共检查全辖400余本工作资料，对发现的问题第一时间建立整改清单，推动问题立行立改。

夯基为本，助力运营工作精益求精。展评后，该行运营统计条线人员对存在的问题进行现场统一规范，同时，对于展评工作中发现的好经验、好做法进行分享和推广，切实达到以展促学、以学促思、以思促践、践有成效的良好效果。本次展评活动是该行运营统计基础工作管理的一次积极创新，为辖内县级支行互相学习、查漏补缺、共同提高搭建了良好的平台，对夯实业务工作、强化运营统计基础管理、提升柜面合规操作打下了坚实基础。