优化服务质效，锚定发展航向。该行以全市推动打造“四型”银行为契机，着力建设“服务型银行”。充分吸收利用“五个二”营销经验、“三位一体”营销模式，持续加大与地方党政部门对接力度，将政策宣讲嵌入地方政府中心组理论学习，围绕区域重点战略，提供融资融智服务。与平台公司形成党建、业务、站位、情感“四种交互”，建立起日调度、周总结工作机制，针对项目推进中的堵点、难点形成攻坚合力。今年以来，累计开展联合调研6次，组织专题调度会15场，进一步夯实政银企合作发展新平台。

强化营销储备，积蓄发展动能。以全市开展“跨越式发展突破年”为契机，该行深入开展“大营销”“大走访”活动，加快营销对接步伐，持续放大活动效果。建立立项阶段提前纳入营销视野、营销阶段提前沟通办贷手续、办贷阶段提前落实贷前条件、放款阶段提前部署贷后管理的“四个提前”营销办贷管贷机制，成立“党员突击队”“青年突击队”，支行“一把手”统筹，各队长具体推进项目进度，确保项目推动顺畅有力。今年已累计营销储备项目7个、金额45亿元，涵盖盐碱地综合开发利用、改善农村人居环境、农村路网建设等多个领域。